起業家発掘プロジェクト「群馬イノベーションアワード（ＧＩＡ）２０２３」（上毛新聞社主催、田中仁財団共催）は28日、ファイナルステージに15組が出場してビジネスプランを競った。東京農大二高（高崎市）の吹奏楽部員約１５０人が迫力満点の演奏とフラッグ演技を披露。特別講演では、クリエーティブディレクターでＧＯ代表の三浦崇宏さんが「前に進む力を高めてほしい」と訴えた。

【大賞】海なし県　エビ養殖挑む
　東京大４年　加藤　徳明さん　

　海なし県の群馬でクルマエビの養殖に挑む。出身地の榛東村と前橋市で９月から、高校の同級生で友人の東崎大和さん（25）とクルマエビ計千匹の育成を始めた。受賞を受けて、「とにかくうれしい。僕１人では賞は取れなかった。支えてくれた人たちに感謝したい。（事業を展開していく）決意が固まった」と熱く語る。
　海産物が好きで、本県でも新鮮で生きた状態のものを食べたいと、挑戦を決めた。養殖の方法を調べる中で、魚の養殖と水耕栽培を組み合わせた循環型農法「アクアポニックス」を知り、従来の淡水ではなく、海水でも応用できると考えた。
　同農法は、養殖した魚の排せつ物を微生物が分解してできた栄養のある水で野菜などの植物を栽培し、浄化された水を水槽に戻すシステム。４カ月で成体になり、年間で３サイクルの養殖が可能で収益性が高いクルマエビに着目した。
　「内陸養殖が世界に通用するような広がりを持っている事業だということが評価されたと思う。サーモンやヒラメ、チョウザメなど複数魚種の育成へ挑戦したい」。規模を拡大し、将来的には世界展開を見据える。

【関東経済産業局長賞】相続の手続きアプリで支援
　Ｃ＆Ｆマーケティング　佐藤　栄寿さん

　相続の手続きは、膨大な紙の書類で行うことが一般的で「死後を悲しむ時間がないほど大変な作業」。デジタル化の遅れを課題と捉えた。団塊の世代が後期高齢者になる「２０２５年問題」が目前に迫っているのを受け、手軽に手続きできるアプリケーション「キズナつなぐ（仮称）」を考案した。
　赤ちゃんの予防接種スケジュールを管理する既存のアプリに着想を得た。開発したアプリには、必要書類や提出窓口、進捗（しんちょく）状況を一目で確認できる画面や、相続人同士のトラブルを回避するためのアドバイスを通知する機能などを備える。「誰一人取り残さない」という考えから、アプリは相続人の間で同期でき、内容を共有することが可能だ。
　将来性の高い市場として目を付けており、既にビジネスモデルの特許を取得済み。金融機関をはじめ、相続に関連する広告を表示させるシステムを導入するなど、本格的な実装を見据えた動きを進めている。
　50歳で起業に挑戦した。「相続の問題は家族間のトラブルに直結する。手続きのデジタル化を促し、『大相続時代』の到来に向けて家庭の絆を強くしたい」と意気込む。

【ベンチャー部門入賞】

◎企業連携商品で難民の教育支援
◆奨励賞◆
　ぐんま国際アカデミー中等部　鈴木　聡真さん（３年）　鈴木　杏さん（１年）

　きょうだいでイスラム教徒少数民族ロヒンギャの支援に励む。提案事業は、企業とのコラボレーション商品の利益の半分を、バングラデシュの難民キャンプで暮らすロヒンギャの子どもの教育活動に役立てる。
　スーパーを例に本県で消費量が多いキュウリを選定。支援金は年間約２１５万円と試算し、教科書や文房具を全員に配布でき、学び続けられるとする。商品パッケージのＱＲコードで活動報告が見られ、協力企業のイメージ向上にもつなげる。「継続して支援できるよう、事業化したい」と２人は強い思いで臨む。

◎農家と生活者飲料でつなぐ
　ブラックマウンテンズ　岡田　康弘さん

　有機栽培の野菜、果物を使ったジュース販売やヨガ教室を開くカフェ「ｋｏｙｏｍｉ」が、農家と生活者をつなぐ「循環型エコシステム」としての機能を果たしている。
　県内のオーガニック農家から大量の規格外野菜を仕入れることで、収入増に貢献。一方、地域の顧客は１本に２日分の野菜が入った「コールドプレスジュース」を定期購入することで、健康習慣につながるだけでなく、費用対効果の面でもお得感が味わえる。
　９月に清涼飲料水の製造免許を取得。年末にはオンライン通販、卸売りを始める予定で、「飲食店営業の対面販売から、新たに製造業に取り組む。第２フェーズに入り、さらに飛躍したい」と意気込む。

【ビジネスプラン部門入賞】

◆高校生以下の部◆
◎しょうゆ粕で肌守る
　伊勢崎商業高　ターイーバ・サディアさん（３年）　星野　士夢さん（２年）

　しょうゆを造る過程でできる「しょうゆ粕（かす）」に着目した。産業廃棄物として捨てられていたものに新たな価値を見いだし、商品化することを考案した。
　しょうゆ粕には、肌を守るバリアー成分を強化する機能があることを発見。その成分は年齢とともに減少するため、スキンケアが必要となる40代以上の男性をターゲットにした化粧品の開発を提案した。
　１年前に正田醤油（館林市）を訪ねたことが研究の発端になった。ターイーバさんの出身地であるバングラデシュや昔の日本のように、「物を大事にする精神」が事業の根底にある。２人は入賞に「自分たちが研究してきたことが評価されてうれしい。もっと発展させたい」と語った。

◆大学生・専門学校生の部◆
◎ＤＸ支援で学生派遣
　共愛学園前橋国際大３年　出井　樹利亜さん

　大学で情報系コースに所属し、デジタル化に注目する中で中小企業がデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）推進で悩んでいることを知った。課題の一つの人材不足に着目し、ＩＴやＤＸに関するスキルを持つ学生を大学の研究室を通して企業に派遣するサービス「ＴｒａｎＳ（トランス）」を企画した。
　派遣された学生は電子フォーマット作成やワークフロー構築などを担い、企業を支援。デジタル人材と接点が少ない企業も利用でき、採用コストやコンサル費用を軽減できるとする。学生は知識や能力を生かした就業体験ができる。学内の研究室に声をかけており、「まずは県内の中小事業と学生を結びつけ展開させたい」と展望を語った。

◆一般の部◆
◎仕事の適性　耳で見極め
　Ｔｒａｉｔ＿鼓膜温ラボ　坂本　博明さん

　製造現場などで働く人のストレスを見極める鼓膜温センサーを活用し、持続可能な労働力の確保を提案した。人材が多様化する中、個人が働きやすい環境に配置して、従業員の定着や生産性向上が期待できる。
　鼓膜温センサーは、耳の温度で体への負担を指標化する。作業者は生体データから仕事の適性が分かり、管理者は作業者の状態を把握できる。作業効率を上げて労働力不足を補う。
　着想は製造現場の管理部門で働いた経験からだ。作業員個人の特性に合った仕事を割り当て、いかに負担を減らして効率を上げるか20年近く考えてきた。
　「長くこだわってきた研究が報われた。実用化に向けてセンサーの精度を高めたい」と受賞を喜んだ。

23.10.29 上毛新聞掲載はこちら

【ファイナリストプレゼン】

◆ビジネスプラン部門◆高校生以下の部

▼県立前橋高２年　小野　瑛太さん、村田　佳成琉さん
　表情から感情を察知して気分に合わせた音楽を再生する「空気を読むＡＩ（人工知能）」を考案し、「ＫＩ」と名づけた。
　高齢化や未婚率の上昇に伴い、単身者が増加している。孤独による心身の健康問題が社会課題となる中、能動的に話し相手になり、体調不良時の対応もできる、人に寄り添うＡＩを目指している。
　２人は科学物理部の同級生。「実用化に向け、技術面を改善していきたい」と先を見据えた。

▼前橋東高２年　中島　瑠香さん、村上　花音さん
　高校では禁止されているメークが、社会人になるとマナーとなる。でも実際、どのような化粧が自分に合うのか。高校生や大学生をターゲットに、悩みを解消する事業を考案した。
　メークをアドバイスする美容部員らと利用者を結ぶアプリの開発と、商業施設でのイベントを提案。メークを通じて「なりたい自分」になる手助けをする計画だ。２人は「化粧品選びも難しい。メークで悩む人に革命を起こす」と意気込んだ。

◆ビジネスプラン部門◆一般の部

▼ラティブハート　門倉　紀子さん
　国内で２人に１人ががんになる現代。患者第一主義を信条に、看護師を30年間務めている経験から、がん患者に寄り添ったケアの必要性を伝えた。
　自身の知見を生かし、①患者や家族に向けたオンラインカウンセリング②医療者や学生に患者の声を届けるセミナー講師③抗がん剤による不妊のサポート―に取り組む計画。「自分を責めたり引け目を感じたりしない社会を、群馬から世界へと広げたい」と語った。

▼いちもん　木下　隆介さん
　「かけがえのない日本の食を残したい」。飲食店のレシピを職人の腕と冷凍技術で再現し、思い出の味をいつでも提供できる共創を考案した。
　サービスと消費が同時に行われる飲食業は、経営が難しく後継者不足に直面すると指摘。いちもんの強みを生かし、逸品の味を損なわず冷凍食品にして提供する案を掲げた。各店舗の経営の手助けもできるとした。「技術の発展で食品への思いを継承したい」と語った。

◆ビジネスプラン部門◆大学生・専門学校生の部

▼高崎商科大３年　菅野　航平さん
　新型コロナウイルス感染症の５類移行に伴い、不要になったアクリル板に着目。若者を中心に人気を集めるアクリルスタンドに加工して販売する事業を発表した。
　アクリル板の廃棄が増加していると指摘。企業などから回収することで原材料を確保でき、環境問題の解決にも寄与できると訴えた。「コロナで日常にあふれていたアクリル板が、別の形になって活躍するチャンス。特別感のある商品を届けたい」と力を込めた。

◆ベンチャー部門◆

▼つばさ公益社　篠原　憲文さん
　誰もが安心して旅立てる社会を目指し、経済的な負担の少ない葬儀を提案した。
　参列人数や通夜と告別式の有無に応じて、さまざまな価格の葬儀プランを用意。スマートフォンを活用した店舗運営で固定費を抑え、他社に対する優位性も確立した。
　遠隔地向けには棺や骨つぼなどを含めた「ＤＩＹ葬セット」を通信販売し、低予算の葬儀を可能にした。篠原さんは「まずは群馬に拠点を持ちたい」と目標を語った。

▼ＮＰＯ法人共に暮らす　アジズ・アフメッドさん
　日本語が話せない、読み書きができない家族のために学校を休んで行政の手続きに行ったり、病院に付き添ったりしていた幼少期の体験を基に、日常生活に必要な情報を多言語でまとめるアプリを考案した。
　子どもたちの負担軽減、将来のキャリア形成の重要性を説いた上で、「ニッチな需要だが、外国にルーツを持つ子どもが『言葉のヤングケアラー』に陥っている現状を知ってもらえただけでも意義があった」と語った。

▼花助　小林　志保さん
　好きな人や物を応援する「推し活」に特化した花を贈るサービスを考案した。イベントやライブなど、状況に応じた最適な花を提案する仕組み。
　花助が持つ販売データやレビューデータを集約し、データベースを構築。どんな花が「推し」に喜ばれるのかを分析し、多数の候補の中から三つにまで絞って提案する。
　「まずは『推し活』に特化した花屋のネットワークを構築していきたい」と力を込めた。

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【特別講演】The Breakthrough Company GO代表　三浦　崇宏氏

◎前に進む力高めて

　博報堂で10年働いた後に独立した。現在は社長をしながら、クリエーティブディレクターとして、マーケティングやブランディングの責任者の立場で企業をサポートしている。
　クリエーティブとは「想像し、創造する力」。他者の感情や社会のあるべき姿をイメージし、その先に新しい可能性を創ろうとするからこそ、何かを変えることができる。
　人口減少が進む日本において、ビジネスを成長させるためには、ブランド化による価格の向上とサービス化によるライフタイムバリューの向上が欠かせない。それを実現するためにクリエーティブの力が必要となる。
　ではブランドとは何か。一番シンプルな定義は「企業やモノが特定の価値を提供するという約束」だ。約束の相手は、顧客を含むあらゆるステークホルダー（利害関係者）。事業戦略そのものを世の中にどう伝えていくかの総合的な考え方であり、会社の方向性を定める重要なポイントがブランドである。
　会場に集まった若い起業家に三つのことを伝えたい。一つ目は結果が出なかった時には、めちゃくちゃ悔しがってほしいということ。悔しい気持ちが、前に一歩進めるエネルギーになる。
　もう一つは、人生のふたを外す経験をなるべく早いうちにしてほしいということ。「このくらいでいいんじゃないか」と無意識に作ってしまっている自分の上限を外してほしい。三つ目が「あいつには負けたくない」と思えるような、一生競い合える仲間に出会ってほしいということだ。
　講演を通じて一番言いたいことは「いこう　その先へ」の一言。今日の話が皆さんが一歩前に進むエネルギーになることを願っている。

　みうら・たかひろ　２００７年、博報堂に入社し、マーケティング・ＰＲ・クリエーティブの３領域を経験。ＴＢＷＡ／ＨＡＫＵＨＯＤＯを経て17年に独立。「やっちゃえＮＩＳＳＡＮ」などの広告やキャンペーンを手がける。

23.10.29 上毛新聞掲載はこちら

動き鮮やか会場彩る　農二高吹奏楽部

東京農大二高（高崎市）の吹奏楽部員１４８人がオープニングやインターバルコンテンツに彩りを添えた。迫力ある堂々としたバンド演奏と、色とりどりの衣装を身にまとったカラーガードが協演、会場を盛り上げた。
　部員は今月、台湾の建国記念日に合わせた式典に招かれ、台湾総統府前でパフォーマンスを披露。顧問の樋口一朗教諭は「初となる海外での演奏経験で、生徒の自己表現に磨きがかかった。自信を持って演奏できている」と話す。
　今回は、アニメソングメドレーやチャイコフスキーのクラシック曲をアレンジした楽曲「エクストリーム・メイクオーバー」など台湾での公演と同様の曲目を繰り広げた。一糸乱れぬ隊列や美しくなびくフラッグの動きが鮮やかで、大勢の観客の心をつかんでいた。
　部長の山宮悠暉さん（３年）は「演奏中の細かい動きまで意識して練習してきた。迫力満点のステージを感じてもらえたと思う」と満足そうに話した。

【交流会】
◎上毛新聞社関口社長あいさつ　「課題を深く掘り下げた」

　表彰式後に交流会が開かれ、15組の出場者をはじめ、審査委員や企業関係者ら計３００人が出席した。出場者の健闘をたたえ合って懇親を深めた。
　主催者を代表して上毛新聞社の関口雅弘社長が「ビジネス課題を深く掘り下げた具体性のある発想ばかりだった」とあいさつ。実行委員長を務めたジンズホールディングスの田中仁ＣＥＯは発表の質の高さを評価した上で、来年開かれる全国規模のイノベーションアワードを見据え、「群馬を起業の聖地として盛り上げていこう」と述べた。
　出場者が登壇して喜びを語ったり、互いに意見交換したりして盛況だった。

【イノベーションマーケット】
◎歴代ファイナリスト、協賛社、企業　35ブース出展　商品ＰＲ

　歴代ＧＩＡファイナリストや協賛社、県内を拠点に活動する企業が出展する群馬イノベーションマーケットは、35社・団体が会場入り口近くにブースを出展し、最新の製品やサービスを紹介した。
　県産の素材を使ったアクセサリーやアップサイクル商品などが販売されたほか、各地の地域おこし協力隊や群馬ＮＰＯ協議会が活動を紹介した。
　機能性インソール（靴の中敷き）の開発・製造を手がけるＢＭＺ（みなかみ町）の山口麻奈美さん（32）は「新開発のゴルフシューズをはじめ、商品を知ってもらう良い機会になった」と話した。

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将来性や可能性に夢

【総評】審査委員長・慶応大教授　国領　二郎氏

　４８５件の応募を勝ち抜いたファイナリストの皆さんに誇りを持ってほしい。それをサポートしてきた皆さん、さらに県全体の皆さんに感謝したい。
　今回の審査も白熱した議論となった。ビジネスとしての将来性やどのような社会課題に応えているか、応える可能性があるかなど、いくつかの基準で選考した。
　大賞となった東京大４年の加藤徳明さんのプランは、海なし県の群馬が海産物のプラントとなるところに夢がある。それをすでに具体的な形で実践している点を評価した。
　ＧＩＡは11回目となり、イノベーションの地として定着してきている。大変心強く、この取り組みに参画していることを光栄に思う。

◎社会の仕組み変えて
　関東経済産業局長　太田　雄彦氏

　関東経済産業局長賞に輝いたＣ＆Ｆマーケティングの佐藤栄寿さんのプランは、日本が直面する課題の解決に資するもの。こうした試みがもっと広がってくれればと思う。
　イノベーションは世の中を変えることに意味がある。今あるものをデジタル化するだけでは不十分。皆さんにはぜひ社会の仕組みを変えていってほしい。

◆審査委員◆
ジンズホールディングスＣＥＯ　田中　　仁氏
オープンハウスグループ社長　荒井　正昭氏
カインズ会長　土屋　裕雅氏
群馬銀行専務　入沢　広之氏
上毛新聞社長　関口　雅弘氏

＜ゲスト審査員＞
デロイトトーマツグループＣＳＩＯ　前田　善宏氏
バニッシュ・スタンダードＣＥＯ　小野里寧晃氏

23.10.29 上毛新聞掲載はこちら

　「群馬イノベーションアワード（ＧＩＡ）２０２３」のファイナルステージが開かれた28日、前橋市の日本トーターグリーンドーム前橋には、ファイナリスト15組の友人や家族らが応援に駆けつけた。２次にわたる審査を勝ち抜き、練り上げた渾身（こんしん）の事業計画をステージで堂々と発表する姿を固唾（かたず）をのんで見守った。

　最初の発表となったビジネスプラン部門「高校生以下の部」。唯一の中学生として出場したぐんま国際アカデミー中等部の鈴木聡真さん（３年）、杏さん（１年）きょうだいが、ミャンマーのイスラム教徒少数民族ロヒンギャの難民キャンプの子どもたちへの支援をテーマに発表した。父の凱星（がいせい）さん（48）は「３年間の支援活動が二人の自信になり、堂々とした発表だった」と目を細めた。
　同部門「大学生・専門学校生の部」では、高崎商科大３年の菅野航平さんが、コロナが落ち着き不要となったアクリル板の活用について発表。大学の授業で一緒にテーマを考えたという仲間３人が駆けつけた。宮入奏大さん（21）は「内容を魅力的に伝えてくれた。１２０点の出来」とたたえた。
　中小企業のデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）化の推進の実現をテーマに発表した共愛学園前橋国際大３年の出井樹利亜さんの発表では、友人が「樹利亜」と書いた自作のうちわを持ってステージを見つめた。津久井星さん（20）は「昨日も遅くまで練習していた。落ち着いて話していて一番良かった」と笑顔だった。
　同部門「一般の部」では「いちもん」の木下隆介さんが、職人のノウハウと凍結技術を用い、飲食店の人気メニューを冷凍食品として販売するプランを発表した。部下の前原彩乃さん（22）＝前橋市＝は「いつも明るく前向きな上司。分かりやすい内容のプレゼンだった」と出来栄えに太鼓判を押した。
　ベンチャー部門で「ことばのヤングケアラーをなくす」をテーマに発表したＮＰＯ法人「共に暮らす」代表のアジズ・アフメッドさん。大学時代の同級生、ムロ・オリバリ・ブルネラさん（24）＝伊勢崎市＝は、自身の経験を振り返りながら「伝えてほしいことをしっかり伝えてくれた」と納得の表情を浮かべた。
（文　大楽和範、写真　宮崎浩治）

23.10.29 上毛新聞掲載はこちら

　今年で11回目を迎える起業家発掘プロジェクト「群馬イノベーションアワード（ＧＩＡ）２０２３」（上毛新聞社主催、田中仁財団共催）の２次審査が７日、前橋市の前橋商工会議所会館で行われた。１次書類審査を通過した52組が独自のビジネスプランを発表し、28日のファイナルステージに進む15組が決まった。

◎52組　熱くプレゼン
　エントリーした４８５組から選ばれた２次審査の出場者は、食、農業、医療福祉、生活全般などの課題解決に向けたさまざまなアイデアを考案。資料をスクリーンに映し、ファイナルステージと同様に３分間のプレゼンテーションに臨んだ。
　廃棄されるしゅうゆかすや規格外の野菜を扱った新たな商品展開、外国人向けに行政マニュアルを多言語化するアプリの開発、企業と連携した難民支援など、出場者は練り上げたプランを熱意を込めて発表した。
　独自の新しいプランを考案する「ビジネスプラン部門」は高校生以下の部で４組、大学・専門学校生の部で３組、一般の部で４組が選ばれた。昨年までの「スタートアップ」と「イノベーション」を統合した「ベンチャー部門」は４組が最終審査の切符をつかんだ。
　審査員は田中仁・ジンズホールディングスＣＥＯ、荒井正昭・オープンハウスグループ社長、土屋裕雅・カインズ会長、長谷川健・群馬銀行執行役員コンサルティング営業部長、関口雅弘・上毛新聞社社長が務めた。ターゲット層や経費、運営方法など、事業として実現させるための具体的な質問を投げかけた。
　ファイナルステージは、前橋市の日本トーターグリーンドーム前橋で公開審査を実施する。東京農大二高吹奏楽部による演奏、クリエイティブディレクターでＧＯ代表の三浦崇宏氏の講演などが行われる。会場では県内を拠点に活動するクリエーターや地元飲食店などが出展する「群馬イノベーションマーケット」も開かれる。
（林哲也）

23.10.08 上毛新聞掲載はこちら

　起業家発掘プロジェクト「群馬イノベーションアワード（ＧＩＡ）２０２３」（上毛新聞社主催、田中仁財団共催）の実行委員と協賛社によるトップ座談会（全６回）。２回目は、座長の荒井正昭オープンハウスグループ社長ら９人が「これからの成長戦略」をテーマに、現在注力している事業から理想とする企業の在り方、今後の成長に向けた展望まで活発に意見を交わし合った。

■対応力・提案力を磨く　宮下工業社長　宮下学氏
　土木、建築工事を行っている建設会社で、最近では前橋の街中の開発にも携わらせていただいている。
　ものづくりを通して、地域に貢献したい。そのためには技術者、技能者の対応力が評価されることを重視していく必要がある。設計後に工事を進めることが施工会社の役割だが、近年は土木工事、建築工事ともに、プロジェクトの過程で施工者として提案することが増えてきた。これからは造ることに加え、提案力を向上させていくことが大事だと考える。
　建設業界でもＩＴ化が進んでいる。自社内で一貫して施工できるＩＣＴ建機の施工をさらに進め、業務の効率化を図るとともに、技術者、技能者の育成に力を入れていきたい。

　みやした・まなぶ　１９７１年、前橋市生まれ。大学卒業後、都内建設会社を経て、９７年に宮下工業に入社。２００６年から現職。土木工事、建築工事、建築設計、建設機械施工、不動産取引を展開している

■空間全体プロデュース　前橋園芸社長　中村敬太郎氏
　造園や観葉植物のレンタル事業などを展開。近年は建物の外回りの空間、いわゆるランドスケープに力を入れている。昨年、沼田市にプールやサウナなどを併設したグランピング・オートキャンプ場をオープンした。運営と施工、両方のノウハウを蓄積しながら、空間を全体的にプロデュースできる会社を目指している。
　今後はロボット芝刈り機と電解水の成長に期待している。ロボット芝刈り機は、ＳＤＧｓの観点から近年ニーズが高まっている。電解水は害虫駆除や除菌に有用とされており、当社でも本格的に実証実験を始めた。農薬の代替品として、農薬の必要ない環境を創出していければと展望している。

　なかむら・けいたろう　１９７１年、前橋市生まれ。造園・外構工事会社を経て、２００３年に家業の前橋園芸入社。１０年から現職。外構造園の設計施工、観葉植物レンタル、生花販売などを手がける

■１００年続く企業目指す　アゼット社長　大河原康史氏
　小中高生向けにｅラーニングシステムの作製を行っている。会社の規模としては従業員20人弱で、現在は会社の地盤をつくっている段階だ。
　今後の成長を考えると、人が大事だと考えている。当社ではフランスやベトナム、ロシアなどさまざまな国の人が働いている。彼らがいずれ母国に帰った際、日本で培った経験を元に地元で仕事をしたり、会社を興したりすることで、世の中に貢献できれば良いと願っている。
　その上で難しい仕事に対しても、あきらめず取り組む姿勢や気持ちを会社の仲間たちに伝えたい。ただ人を増やすだけでなく社員たちの成長を後押ししながら、１００年続く企業にしていきたいと考えている。

　おおかわら・やすし　１９７２年、沼田市生まれ。他業種での経験を経て、２０００年にＷＥＢ業界へ転身。アゼット設立時から役員として携わり、０８年に代表就任。対話型ＡＩを活用した「恋愛相談ＡＩチャット」も提供している

■最高・最適な商品提供　ＳＭＢＣ日興証券　プライベート・バンキング第二部長　岡田康志氏
　私が所属するプライベート・バンキング部は、企業オーナーを対象に、自社株へのアドバイスや情報提供をしている。上場企業は、東証の市場再編などで市場との付き合い方に悩まれている方が多い。株式や投資家に向き合う際の対応について、アナリストを内部に入れ、的確なアドバイスができるよう体制を整えている。
　一方、未上場企業においては、相続、遺言を意識している方が多い印象。万が一の際に、頼ってもらえるようオーナーの方々のお考えを把握してビジネスを広げていきたい。
　最高かつ適切なソリューションと商品をお客さまに提供することがわれわれの使命。グループの強みを生かし、一番のサービスをお届けしたい。

　おかだ・やすし　１９７８年、東京都生まれ。２００１年に日興証券（現ＳＭＢＣ日興証券）入社。プライベート・バンキング企画部副部長、プライベート・ウェルス戦略部長などを経て、２３年から現職

■頼れるアドバイザーに　三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券　大宮支店コンサルティング第二部長　新家崇史氏
　ＭＵＦＧと米モルガン・スタンレーとのジョイントベンチャーである当社固有の強みを生かし、お客さまに寄り添ったオーダーメードのソリューションを提供している。
　当社では四半期に一回、ハウスビューを策定し、リサーチリポートを作成している。策定においては、外部の有識者からの助言などを受け、客観性に加えガバナンス体制も強化。ハウスビューをもとに、お客さまに応じたポートフォリオを構築し、安定的かつ中長期的に資産形成を可能とする提案を心がけている。
　われわれはセールスマンではなくアドバイザー。どんな課題にも対応できるお客さまの懐刀になることを、目指すべき姿だと考えている。

　にいのみ・たかふみ　１９８２年、愛知県生まれ。２００５年大学卒業後に入社し、横浜支店、仙台支店、難波支店を経て、２２年７月より群馬県の未上場企業を担当するコンサルティング部長として現在に至る

■顧客満足度で差別化　オープンハウスグループ社長　荒井正昭氏
　東京に本社を置き、住宅建築、販売などの不動産業を展開している。今年の連結売上額は１兆円を超える見込みで、もし達成すれば平成に生まれた企業としては２社目となる１兆円企業に仲間入りすることとなる。
　会社を拡大させるという意味においてはＭ＆Ａ（企業の合併・買収）が非常に重要だと考えている。現在もＴＯＢ（株式公開買い付け）の最中だが、今後も力を入れていきたい。
　会社の目標として、「不動産業界でナンバー１」を掲げている。その上で、最終的に目指すのは「顧客満足度ナンバー１」。不動産を扱う会社は多いが、顧客満足度ナンバー１という部分で差別化を図れば、永遠に企業は続くだろうと確信している。

　あらい・まさあき　１９６５年、旧藪塚本町（現太田市）生まれ。都内の不動産会社勤務を経て、９７年に不動産業のオープンハウスを設立。２０１３年に東証１部上場。１９年に群馬クレインサンダーズの運営会社を子会社化

■そば・馬肉輸出に注力　ダイコー社長　齋藤胡依氏
　そば屋の運営やそば粉の製造・販売、そばに関わる人材の育成などを手がけている。昨年３月には鶏弁当店を新たに開業した。
　そばの国内消費は年間約15万トンで、そのうち10～12万トンほどを輸入に頼っている。安定してそばを提供するためには、栽培から携わることが大事だと考え、10年ほど前からモンゴルで栽培を行っている。将来的には輸入の半分である５万トンを収穫できればと頑張っている。
　最近は馬肉に注目。そば栽培の傍ら畜産にも取り組んでおり、モンゴルの馬肉を世界に売れないかと模索し、今年から新たに会社を立ち上げた。年間５００トンを目標に馬肉の輸出にも力を入れていきたい。

　さいとう・こい　１９７０年、中国生まれ。２００６年に十割そば専門店「竹林」を開店し、０８年にダイコーを設立。そば店経営や業務用食材の仕入れ、販売業務、そば粉の製粉業を展開。「日本そば文化学院」理事長

■煉瓦窯で食レベル向上　増田煉瓦社長　増田晋一氏
　れんが販売のほか、れんがを使ったピザ窯やパン窯、グリル窯を製造し、設計・施工・維持管理など付随するもの全てを手がけている。
　石窯製造の市場でナンバー１になりたい。れんがだけだと市場は小さいが、食を取り入れることで新たなビジネスに広げていこうと挑戦している。群馬でおいしいものを食べられる環境をつくりたいとの考えから、一流の調理人が県内で指導する機会も提供。毎年５月には「キングオブピッツァ」に協賛し、ピッツァレベル向上のお手伝いをしている。
　今後は、道の駅などでの窯料理の研修会を通じて、持続可能な地域独自の窯と食の仕組みも手がけていきたいと考えている。

　ますだ・しんいち　１９６０年、前橋市生まれ。大学卒業後、東京三洋電機・三洋電機で技術職を経て９４年入社。９８年５代目就任。前橋をピッツァのまちに、煉瓦のまちづくりと併せて群馬・前橋の魅力を全国に発信中

■常識覆す靴を世界へ　ＢＭＺ社長　高橋毅氏
　みなかみ町で「足から健康、元気になる」を合言葉に、機能性インソールの製造販売を展開。シューズの開発も行っている。
　２００１年開業。事業としては導入期で収益性は弱かったが、足の機能の研究を続け、20年ごろから成長期に入った。現在は大手靴メーカーなどとコラボレーションしながら日本中で約１００万足ほどのインソールを提供している。
　イタリアの会社と契約し、イタリアの工場でインソールの開発、製造を始めるなど、アメリカ、中国など販路の拡大に努めている。今後は、インソールのノウハウを生かして靴の開発を進め、これまでの常識を覆す靴を世界に広げていきたい。

　たかはし・つよし　１９５６年、みなかみ町生まれ。地元スポーツショップを経て、２００１年にスキーブーツの調整とオーダーメードのインソールを製作する店を開業。０４年にＢＭＺを創立

【メッセージ】
◎脱炭素・女性活躍推進　赤尾商事社長　赤尾佳子氏
　当社は、カーボンニュートラル社会実現のため、地域における脱炭素のリーディングカンパニーを目指しています。省エネ診断事業、ＰＰＡを含む自家消費型太陽光発電システムの販売、ＥＶ車のワンストップサービス―この三つの事業を成長戦略の柱と位置付け活動しています。もう一つの成長戦略は女性活躍の推進です。近年、女性社員比率が20％から26％に上昇。女性リーダーの育成にも力を入れています。

◎今までにない感動を　富士スバル会長兼ＣＥＯ　斎藤郁雄氏
　自動車業界は世界規模で進む自動車のＥＶ化や購買行動のデジタル化、ＡＩの進化などにより、大きな転換期を迎えています。変化に対応する上で必要なことは、一人一人に合ったコミュニケーションを円滑に図り、刻々と変化するニーズや情報をより敏感に把握し、お客さまに快適で賢明な選択をしていただけるよう提案することです。そして、チームによるお客さまへのアフターフォローを実現し、今までにない感動をご提供することで永く愛される会社を目指していきます。

次回は４日掲載

23.9.27 上毛新聞掲載はこちら